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      航運企業并購決策戰略的效果評價

      2020-05-28 520

      1.航運企業并購決策戰略效果評價:決策的先決條件分析 航企治理體系:三個緯度的決策三個緯度的決策模式,即 戰略目標達成的可行性、資源整合的效率和前景與成長性。航運企業建立一體化 供應鏈是基于戰略目標考慮的,而一體化運營體系的構建則是 基于三緯度的連續決策作出的。體現如下決策流程上: 第一緯度:這是前提性因素,如果戰略目 標不具備可行性,就不具備決策的先決條件。 第二緯度:能否以低成本整合資源。采取兼并或港口收購等縱向戰 略,這些資源能否為企業消化,整合效果如何?假設即使戰略目標可以達成,但是 由于消化這些資源的成本太高,組織成本與運營管理都會由于成本高而使利潤抵 消,那么這類資源就不具備內部整合消化條件。 第三緯度:前景與成長性。企業一系列戰略活動 的實施是否可以使企業其前景是否很好?如果前兩項(目標 與資源整合)效果都很好,但是不具備成長性與遠景價值,那這項戰略也是失 敗的。 2.航企并購戰略的涉及戰略、實 質性產品業務流程和財務、資產、人力資源等。因此,并購的實際效果是在逐步推進的持續過程中顯現的。


      (1)短期效果規模經濟基礎上獲得市場拓展。航運企業并購的戰略價值存 在層次性,即在較短期內會由于依托港口,獲得腹地貨流,且面向世界開拓航線,所 以航線網絡得到擴大。并購后的航企會著力提升船舶運力,實現市場控制力的提 升:通過對擴大優化配置,使航運企業面向國內寫海外 的整條價值鏈各活動環節實現協同,降 低成本。

      (2)通過并購后新資源的運 用,能為航運企業帶來新的戰略增長點,或者與其他多元化產業發生互補協同,其 長期發展能力獲得提升。 

      (3)兼顧當前我國大部分學者強調的是投資并購 港口這個活動帶來的直接經濟利益與立竿見影的效果。但正如我們之前一直強調 的,投資并購港口的決策是否有效,最重要的問題是并購是否有利于企業支持其持續發展。而從整合過程來看,是短期與 長期逐漸顯現的。 3.經營流程的三緯度評價:運營指標的反饋 對一個長期持續的實施過程來說,通過運營信息與效果的 反饋分階段對其進行評價,這一舉措無疑是十分必要的。而評價一個并購決策效 果如何,應該立足于并購實施的“事前、事中、事后”等不同階段的實際情況加以分 析與評價,包括以下兩點:

      (1)依據戰略實施階段具體情況:相結合雖然財務 指標是衡量一個狀況和市場競爭地位的重要因素,但是企業競爭能 力受不同發展階段的效益影響,完全依靠這個指標分析并不可行。比如,在戰略收 購的資源期比同類并購企業的成本低,或者比預期的成本低,就是一個很重要 的指標。但是,這一指標并不是單一的,至少要看企業整合后的組織與運營效率是 否提高,兩者要對比分析。所以,戰略執行得好壞不僅與戰略階段有關,同時與周 圍的環境有關。 因此,其并購效果應根據市場 與企業實際情況加以對比,綜合判斷。

      (2)分階段評價與總評價相結合:評價整合我們對等不同階段的實際情況加以分析與評價,以實現整合過程的持續改進。因為對于決策者來說,有用的事后評價應當能真實反映整合過程的情況,并指示何 處需要加強和改進。

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