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      頭程海運生態融合的內涵

      2019-12-09 634

              頭程海運生態系統借鑒的概念和運行機制,描述和研究海運產 業集群內部構成及產業集群與上下游產業及其他利益相關方的關系。海運貨代公司和支持性行業有效利用推動法規政策進步,提供海運服務。隨 著內部支持要素問題的基本解決,海運發展的階段進入集群發展階 段,完善的海運,有利于實現海域集群共同演化、發展。

               海運生態圈是為實現便捷高效的海上運輸而聚集的以海運產業為核心, 海運上下游、外部經營環境共同組成的相互依存、共創價值、共享價 值的相互推動演進商業體系。 海運生態融合模式,對內是指圍繞打造海運生態圈,發揮海 運業市場規模龐大、產業內部分工明確、外部資源需求多樣的特點,使政府、海 運業和上下游產業整體適 應現代生產和消費對海運的要求, 提升頭程海運業能力和核心能力。

               自然資源具有明顯的國家屬性,特別是沿海運輸等資源的獲取和利用。因此海運企業 海運業廣泛利用全球資本。一些國家和地區 通過優化融資環境、稅收政策形成發展海運的比較優勢,帶動航運服務業、船 舶制造業等上下游產業。海運商務和生產活動以及行業,我國作為全球海 運需求最大的國家,外貿和海運交易、海運和港口生產等每年產生數以億計 的數據資源,是洞察我國和全球經濟、行業的基礎 資源。 

               頭程海運發展和突發事件,例如新技術的突破和 應用、重大海運技術和商業規則的實施,軍事、宗教和勞資沖 突等,可能對海運業造成深遠影響,需要 一個健康穩健的海運生態系統作為支撐和應對手段。一些國家和地區經濟的 騰飛式發展對頭程海運需求的幾何式增長。當前,國際海運正處在智能化和信息技術、環保技 術、海員權益保護等規則制定和實施,為我國海運技術和服務提供了機遇。在行業面臨機遇和突發事件時,如果能夠抓住機遇,則 推動海運整體演化升級。 海運需求是頭程海運發展的直接動力。往往設置各種 安全或貿易壁壘實現對運輸的控制。在進 出口貿易中,政府、海運貨代公司相互協作,控制海上運輸利益和風險,可靠性和經濟性。海運企業往往更為了解本地、本國客戶 的海運需求,通過技術和服務創新滿足專業化、個性化海運需求,例如建造專 用船舶、開通特定航線。第三國海運需求是國際海運貨代公司競爭的熱點,是企業 綜合競爭力的比拼。 作為這些產業的直接客戶,為這些產業的運行和創新提供需 求。裝備制造業的強大,也有利于海運業獲得經濟、優質的 裝備。

                政府通過制定產業政策引導海運貨代公司生產經營,鼓勵企業在較高水平上競爭,提高運輸 海運作為高投入、高風險的基礎性行業,海運服務及其細化結構就是根據需求變化和政府政策,通過管 理、技術和服務創新,形成對海運需求響應的機制,不斷促進海運向安全、高 效、便捷和環保方向發展。 頭程海運生態融合模式中,各要素之間形成良好的海運生態互動和演進機制, 海運貨代公司與行業與政府之間互相合作,有效利用發展資源、 發展機遇,優化市場結構,最終對海運生態形成正反饋,提升海運的效率、穩健性和創新能力。 在海運生態融合模式中,核心企業發揮著關鍵作用,他們通常是投入和掌 控資源最多、充分掌握市場信息、承擔風險和最終利潤分配的貨代公司。大型 海運企業面對廣大的市場需求進行商業和技術創新,新航 線開辟、新運輸服務創新等方面處于主導地位,投入資源并承擔市場。核 心海運企業的創新和經營活動的動力來源,創新能力和經營狀況 的好壞決定了繁榮和健康。核心企業對貨代公司家精神具有較高要 求,對行業格局和發展趨勢有獨特的認識,有意愿有能力主導商業創新。

              核心企業和企業家的成功,都離不開產權保護體 系,內 創新來自貨代公司之間的資源競爭、市場競爭和科技進步,是頭程海運企業利用外 部資源、環境,應對市場競爭中產生的創新,集群內的創新會很快擴散到行業 內,推動行業生產率的提高。最后是海運行業與關聯和支持性產業之間的互 動產生的創新,包括政府引導、社會發展和企業之間追求共贏而產生 的創新。 頭程海運企業內創新在市場中最為明顯。以開展同一航線的不同海運企業,運輸的準時性較大的差 別。一些企業不 得不退出市場。 集群創新在集裝箱班輪市場中表現明顯,大型海運貨代公司作為核心企業發揮主導作用,參 與其中的企業不斷整合,協調力度大大增強,航線調度,整合 各方資源,在降 低成本的同時,提升服務效率。

              全球三大集裝箱班輪聯盟內的貨代公司控制運力 規模占市場總運力的份額大幅提升,特別是在跨洋干線運輸中集中度更 高。解決了單個企業 建造、運營調度上的難題,也降低了貨主企業的供應 鏈管理、風險和波動性。往往需要根據特定港口和航線的 實際情況,定制專業化船隊,但是這樣也會造成船舶資產提高,增加海 運企業風險。因此海運企業與資源貨代公司、造船企業以及金融機構等合作創新,通過合資合作、長期合同等形式降低風險,保障收益,提高海運效率,例如40 萬噸的超大型礦砂船以及其他適應于特定航線和港口的最大型船隊的規?;? 投人運營。 

              頭程海運業的發展離不開政府推動和引導、社會理解和支持。包括世界海運強國在內的許多國家,政府和社會均對海 運業的發展高度認同,而海運 文化在社會中深入人心,反映在人們職業觀念。海運作 為天然的國際化產業,長期以來有賴于世界各國的合作。

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