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      跨境物流CMS

      2019-11-20 2183

      根據傳統成本計算方式進行的成本管理 

              傳統模式中對生產成本的掌握是在傳統成本計算的基礎 上進行的。管理者成本和保管成本等間接成本以發貨方和產 品為基準,按出貨量和出貨作業時間等比例配置,但這并不 意味著比例高的發貨方和產品其間接成本就高,反之,作業 工序和作業整理等間接成本率呈下降趨勢。由于通過CMS (Cost Management System、成本管理體系)可以掌握合理成 本,其內容也趨于高性能化。 跨境物流部是企業的成本中心,所以,以生產廠家為中心的 這種成本管理系統作為企業自有系統被開發。另外,大型物 流企業必須涉及核算,所以,相應管理通過企業內部系統和 EXCEL等軟件進行。 ABM的進展 隨著多品種小批量生產需求的出現,ABC(Activity Based costing)法思路和活用法在跨境物流部門也呈增加趨勢。

             據統計:從2001年初起,多家企業開始在小規模范圍內試點應用 ABM(Activity Based Management,作業成本管理)的CMS。 ABC分析法可根據作業工序掌握成本情況,所以,與傳 統成本計算相比,作業人員能夠掌握合理的成本。另外,由 于該法在分析降低成本方面具有一定優勢,所以,在當今成 本競爭的時代背景下,隨著跨境物流現場的改善活動越發活躍, 各企業開始就CMS的引進問題展開討論。 但是,掌握合理成本必然需要投入相應的人力物力,所 以,不少企業仍處于觀望狀態,已經應用的企業也處于實驗 試點階段。 現在,“配送成本管理系統”和“倉庫成本管理系統”作 為TMS和WMS的子系統已經在實際中得到應用。由于DPS 和無線手持終端等物料搬運設備引進相對容易,作業數據收 集與裝卸作業之間實現聯動相對容易也是主因之一。 

             隨著CMS在實際中的應用,使作業人員即時掌握合理成 本配置成為可能。與此同時,由于成本縮減分析簡單易行, 跨境物流中心經理或配送科長等負責人通過將核算分析和差異分 析等管理方法納人日常工作,也從客觀上對其提出提升跨境物流 管理業務能力的要求。 成本中心直接產生經濟效益的部門被稱為“贏利中 心”,不直接產生經濟效益的部門被稱為“成本中心”。 企業一線部門等成本中心對經營成本負有責任。

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