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      傳統倉儲業智能化轉型的戰略選擇

      2019-11-15 454

            傳統倉儲企業轉型現代跨境物流企業具有十分重要的現實意義。傳統倉儲 企業業務單一,難以為客戶提供一體化跨境物流解決方案,同時,其信息化及 數字化建設不足,無法和客戶及合作伙伴進行實時交互,缺乏靈活性、適應性,難以針對動態變化的市場環境及客戶需求,制定出有效的應對策略。

            傳統倉儲企業轉型現代跨境物流企業要求充分結合目標客戶需求及自身的實際發展情況,明確企業定位,用完善的倉儲配送解決方案取代單一的 倉儲服務,為客戶帶來優質服務體驗的同時,也將為自身創造更多的利潤 增長點。具體來看,傳統倉儲企業轉型現代跨境物流企業的實施戰略包括六個 方面 

      企業并購戰略

            從美國、德國等跨境物流強國的發展實踐來看,我國要從跨境物流大國轉變為 跨境物流強國必須開展行業整合,引導大型跨境物流企業通過收購兼并進一步擴大 自身規模,推進行業標準及先進的技術、設備、管理模式在全國范圍內的 推廣普及。 雖然部分國內大型跨境物流企業也在開展對小型跨境物流企業的收購兼并,但 收購局限在特定區域內,收購規模仍存在較大提升空間。需要注意的是, 大型跨境物流企業對小型跨境物流企業的收購兼并,不能僅體現在持股比例方面, 更要對小型跨境物流企業的日常經營管理進行改造升級,推動其進行組織架構、 管理模式、業務流程等方面的創新,構建統一的企業文化,有效提升其價 值創造能力。 

      企業聯盟戰略

           跨境物流外包已經成為一種主流趨勢,不但制造企業、零售企業將跨境物流 業務外包,很多跨境物流企業也將空運、末端配送等環節外包給更為專業的 跨境物流服務商。從這一角度來看,跨境物流企業通過戰略合作,共享人才、技 術、設備、媒介、品牌等優質資源,在為客戶提供基本的倉儲、配送服 務的同時,還可以進一步拓展跨境物流解決方案、具體跨境物流業務運作等增值 服務,從而充分滿足客戶個性化需求,有效應對UPS、FedEx等國際物 流企業的強勢沖擊。

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