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      把握跨境物流網

      2019-10-29 492

             通過跨境物流配送網絡示意圖掌握整體流通狀況,從中發現不 必要的環節。 用圖表形式描述跨境物流網 大多數企業旗下經營的商品種類都很多,既有外購商 品、企業自營商品,也有進口商品等。其次,銷售方也分為 批發商、零售商、國內銷售商等各種不同的客戶。這些商品 在跨境物流過程中的具體流程是什么?僅憑想象去推敲很困難。 為掌握上述商品的跨境物流程序,采用圖表形式描述是最佳 的選擇??梢韵蛉硕惖恼J識差異,而且簡單直觀。某企業制作的一個網絡圖。由位于 關西的供貨商提供的零部件在關東工廠經過加工后成為產 品,該產品被送往位于關西的跨境物流中心,最后返回關東的銷售商處。 

            使作業人員輕松掌握這些信息的載體就是網絡圖。如果 沒有網絡圖,想全面掌握這些信息基本上是不可能的?,F實 情況下,經常有部門經理級別的人因為不了解情況,提出如 “還會發生這種問題嗎”之類的質疑。如果只有跨境物流部門掌 握相關情況,一線作業人員因為不了解,當然會發出諸如 “為什么我們要干這些沒用的工作”等感嘆。 分為流通階段分類和地區分類兩種寫法 這種網絡圖分為兩個側面,一種是從“供貨、制造、跨境物流 中心、銷售”的階段分類出發,一種是從“關東、關西”的地 區分類出發。從供應鏈管理(SCM:國際供應鏈協會開發支 持的供應鏈運作參考模型)的立場來看,通過在階段上組合 “SOURCE”(采購·調配)、“MAKE”(生產·加工)、“DE- LIVER”(銷售)、“RETURN”(退貨)等因素掌握供應鏈的 情況。 

            下面,筆者打算分別從階段分類和地區分類的觀點出 發,選取其重點說明。 首先,階段分類以時間為中心進行分析,地區分類以距 離為中心進行分析。在此基礎上再增加一項物資量(金 額),就能發現優先課題。 具體地講,在階段分類中,如果某跨境物流中心連續一個月 什么也不干,該中心1/3的庫存金額均處于休眠狀態,就說明 這家企業必須改變。為什么?因為這種情況是導致庫存周 轉緩慢的主要原因。 此外,在地區分類中,如果把1/3的物資量從位于日本東 北部的工廠運往南部的九州跨境物流中心,企業的生產成本就會 大幅度提升。與其這樣操作,不如考慮從其他工廠調配更 經濟。 如上所述,使作業人員更直觀地把握問題原因的方式就 是網絡圖。如果在此基礎上增加跨境物流成本等項目,問題就會 更加清晰。

             國際供應鏈協會SCC(Supply Chain Council)是一家非 營利性機構,1996年,由一家美國咨詢公司聯合其他權 威企業共同創辦。SCC日本分部從1998年創辦以來一直 積極開展行業活動。

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