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      提高庫內作業速度

      2019-10-24 480

            找出發生瓶頸的工序和環節,立即進行改善。 縮短什么工序的作業時間 對商品進行整理后歸入儲位。 假設入庫驗貨口在一樓,保管場所在二樓至五樓的庫房,由于電梯的臺數有限,搬運商品時一定會耗費時間。

            那么,如果搬運的開始時間提前會發生什么情況呢?不 用說,搬運工人將商品運至保管區的時間也相應提前。怎樣 才能使搬運時間提前?方法是集中人力品檢。品檢結束越 早,搬運工人把商品送到保管區的時間就越早。 由此可見,在耗時最長的工序集中安排人力對調整整體 的作業平衡極為有益。 各工序的什么環節存在浪費? 下一步,在思考怎樣縮短時間的同時,把重點放在找出 無效過程的時間上。這時應按前文所述的細分工序進行盤 點,從以下幾點出發找出瓶頸。

            能否與其他工序合并? ·工序本身能否縮短? ·操作順序是否明確(有無標準)? 另外,如果發現下述無效環節,應責令立即整改。

            ①正在考慮怎樣進行作業 

            ②正在尋找商品(包括物料) 

            ③接到分派任務前(商品送抵身邊時),等待中

            ④正在進行未經指示的作業(指定時間以外的清掃等工 作) 

           關于第③點,存在前工序發生瓶頸的可能。解除瓶頸問 題的方法有二。 第一,以車間作業速度最快最正確的員工為衡量標準, 確保其他員工在該標準80%的時間段內完成操作。該法要求 對多名員工,特別以有該工序操作經驗的全員為對象,測量各人的具體操作時間,對這種情況進行調查所需的時間理論 上不會給相關人員造成太大負擔。 第二,在該工序多配備一名操作員。安排2人共同對等 待工序和瓶頸工序進行作業。通過上述舉措,這2道工序順 利進行的可能性將有所增加。

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