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      跨境物流企業如何實施精益供應鏈管理

      2019-09-29 530

          認識到傳統跨境物流業存在的問題之后,跨境物流企業要想提高運營效率,增強整體競爭實力,就要加強供應鏈管理,重塑企業的組織結構,創新生產模式,調整運營流程,集中優勢資源發展核心業務,優化資源配置,實施 精益供應鏈管理。 為此,跨境物流企業應該從供應鏈管理的角度出發,對現有業務流程進行 改革。在這個過程中,要優化資源配置,對其跨境物流功能進行整合調度,采 取有效措施加速跨境物流運營,減少中間環節的成本消耗。

          為此,跨境物流企業要 轉變思維模式,著眼于整個供應鏈的運營與發展,在把握客戶需求的基礎 上.向客戶提供優質的跨境物流配送服務,并進行流程優化,發展增值服務項 目,提高客戶的滿意度。 跨境物流貨代企業要想改革傳統思維模式,就要開展信息化建設,通過打造信 息服務平臺,為供應鏈的正常運營提供支持。如此一來,跨境物流企業就能及 時、準確地獲知零售商所需的產品數量,為其提供足夠的商品,在降低成 本消耗的同時,加速跨境物流運轉,并為消費者提供高質量的服務。 在實施供應鏈管理的過程中,跨境物流企業要對海量的數據資源進行處 理與分析。因為供應鏈包含多個環節,每個環節的企業在運營過程中都會產生大量數據,且不同環節之間要進行信息交流,但各個平臺采用的 信息格式不同,這就要求企業在進行供應鏈管理的過程中,能夠迅速進 行數據整合。

           現如今,為了提升跨境物流效率,部分企業開始嘗試采用互聯網與跨境物流結 合發展的方式。在其運營過程中,企業可以利用網絡平臺與大數據技術, 實現運力資源的優化配置,加強供應鏈上各個環節之間的合作關系。企業 會打造跨境物流數據信息平臺,為供應鏈上各個環節的企業提供服務,借助先 進的技術手段實現不同節點之間的有效對接,根據客戶需求為其提供相對 應的服務。 在電子商務領域,京東憑借其在跨境物流方面的優勢獲得了快速發展。京 東跨境物流利用大數據技術,可以提前預測產品的市場需求情況,并承擔京東 商城的貨品配送任務,能夠在供貨方與終端消費者之間搭建橋梁,中間只 需進行三次轉手就能將商品送達指定地點。 

           另外,在分析消費者行為數據的基礎上,京東跨境物流能夠對一定區域 范圍內的商品需求量進行準確預測,并將預測結果交給制造企業,為推 業制可生產計劃提供數據參考,在保證產品供應的同時,幫助商家減輕 庫存壓力。 通過實施供應鏈管理,京東跨境物流利用大數據技術,實現了線上及線下 渠道運營之間的無縫對接,能夠加速商品流通,提升服務質量,保證信息 流、資金流、跨境物流的正常運轉,并提高企業對市場環境變化的應對能力, 逐漸趨向于現代化、智能化。

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