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      指標選擇的方法

      2019-09-25 581

      專家調查法 

          根據要調查的問題設計調查表(或者問卷),派出調查組到相關單位,與有關專 家進行座談,請專家給出評價指標,調查者應做好詳細記錄,并形成紀要。是種調 登應盡可能廣泛,爭取獲得全面信息,防止只根據片面的意見就做出決定?;蛘甙l 救調查問播,請有關專家填寫間卷,再國收問卷;也可就調查的問題對專家進行個 人電話訪談。 對接受調查的專家,應當進行適當的抽樣選擇。首先應當是行業內的知名專 家,其意見有一定權威性,其次應當有豐富的實踐經驗,最后要懂得調查法的科學 意義。接受調查的專家應當有一定數量,但也不是越多越好。一般一次調查選擇 11~17名專家為宜。

           綜合調查紀要,形成初步的評價指標體系(此時不要受必要性原則束縛,應盡 可能多地列出所有可能的指標),這些指標已經有了一定的層次性,形成了初步的 體系。將這些初步的評估指標體系列成表格,通過電子郵件發給或打印出來后郵 寄給相關專家,請專家確認,進一步聽取意見。這次調查應更廣泛一些,一般不局 限于參與調查的專家。 在這次調查的基礎上,可根據投票決策法,得票多的勝出,再分析初選指標是 否符合指標體系的基本原則,做進一步篩選,確定出最終的評價指標體系,并給出 計算公式。 2.群體決策法 將有關專家或有關人員邀請到一起,以會議的形式進行討論決策,可以首先聽 取和保留所有不同意見,不進行取舍。然后將各種意見綜合,形成初步指標方案, 再請專家選擇,甚至打分。

           最后根據投票法或打分法,得票/得分多的勝出。 對確定的最終指標,應根據可獲得的數據及其格式,給出計算公式。 6.1.3評估方法 1.TOPSIS分析法 TOPSIS分析法稱為逼近理想解的排序法(technique for order preference by similarity to ideal solution),簡稱理想點法。該方法具有對多屬性決策問題以非 線性的方式綜合判斷的優點。其基本思想是,首先給出用于評估的各指標的理想 值和負理想值,然后用靠近理想值和遠離負理想值的程度,作為優劣評估的判斷 依據。 設有n個被評單位,每個被評單位有m個評價指標,w是第i個被評單位第 個指標的數值,每個被評單位的每個指標都設置了一個目標值(理想值)和一個最 差情況下的屬性值(稱為負理想值),分別是訪和虧。TOPSIS分析法的計算步 驟如下。

           步驟1指標值的正則化,可采用如下公式進行計算: 也可采用其他正則化的方法。下面來看一下用式(6-1)正則化處理的結果會 怎樣。如果將式(G一1)分別對理想值和負理想值進行正則化處理,將發現全部理 想屬性值被正則化成y+-(0,0,…,0),負理想屬性值被正則化成y=(1,1,, 1)??梢娬齽t化后,各指標值在(0,1)之間。 步驟2確定各指標的權重w,j=1,2,…,m。這一步一般采用專家打分法 獲得權重。專家打分法的做法與專家調查法相同,不同的是這里只要求專家給各 指標的重要性打分,調查者應當統一給出分值的語義解釋。 步驟3計算被評單位與理想單位和負理想單位之間的距離: 步驟4計算各被評單位與理想單位的貼近度: 這里d對+di=1,因此有 可見,用這里的方法進行TOPSIS分析時,不需要計算對理想點的距離,只需 要計算對負理想點的距離。 以上計算假設了每個屬性都是正向的,即數值越大越好。如果是反向屬性,應 當作適當的正向化處理,參見式(6-8)和式(6-9)。 

           希望被評單位與理想單位的距離越近越好,與負理想單位之間的距離越遠越 好。所以,最后經計算所得的貼近度越大,被評單位越好。 例合-1某航空公司要評估2條航線的經濟性,通過專家調查法給出了指標 體系和相應的權重,并給出了理想航線和負理想航線的各指標值。 試幫助他們評價這2條航線中哪條做得更好。

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